僅兩年的時間，每一位買入蘭思麗服裝公司股票的員工，在紙面上獲利就已達15倍。如果再算上公司借殼上市成功后自然產(chǎn)生的漲幅，對這些小股東們來說，都是一筆不小的財富。
允許員工按照一定比例購買自家公司的股票，在提高員工對企業(yè)的認同感和凝聚力的同時，讓員工分享到了企業(yè)高速發(fā)展帶來的紅利，這是孫大海建議員工參與公司內(nèi)部參股的出發(fā)點。
不過就連孫大海也買有想到，蘭思麗服裝公司的發(fā)展竟...
僅兩年的時間，每一位買入蘭思麗服裝公司股票的員工，在紙面上獲利就已達15倍。如果再算上公司借殼上市成功后自然產(chǎn)生的漲幅，對這些小股東們來說，都是一筆不小的財富。
允許員工按照一定比例購買自家公司的股票，在提高員工對企業(yè)的認同感和凝聚力的同時，讓員工分享到了企業(yè)高速發(fā)展帶來的紅利，這是孫大海建議員工參與公司內(nèi)部參股的出發(fā)點。
不過就連孫大海也買有想到，蘭思麗服裝公司的發(fā)展竟...