西歐影業(yè)既然有了完整的北美發(fā)行渠道，線下家庭娛樂方面也自然包括在內(nèi)。
就像之前收購的那四家小型發(fā)行公司，它們都與百事達(dá)、好萊塢視頻等大型錄像帶錄制出售公司之間的關(guān)系，保持的十分不錯(cuò)，畢竟他們幾乎只參與錄像帶市場(chǎng)，雙方之間的合作自然十分密切。
而與百事達(dá)、好萊塢視頻合作發(fā)行電影的錄像帶或DVD的時(shí)候，既可以選擇全部交給百事達(dá)、好萊塢視頻來運(yùn)作，也就是說把這部電影的錄像帶、DVD灌制與銷售全部交由他們，這樣做雖然利潤(rùn)會(huì)下降一點(diǎn)，但好在省心省力，大約占比是3比7，也就是百事達(dá)、好萊塢視頻占7的份額，而制作公司還要從這3里面分出接近百分之40的利潤(rùn)給予影片的發(fā)行公司；而另一種選擇就是制作公司自己去灌制DVD、錄像帶，然后交給百事達(dá)、好萊塢視頻租賃出售，這樣做的話，大約占比接近3.5比6.5，比例也不是很高，這也是為什么很多制作公司直接把電影的線下版權(quán)全部委托給百事達(dá)、好萊塢視頻的原因，因?yàn)樽约喝フ夜S灌制的話，可是需要公司去承受資金壓力的，畢竟灌制一張DVD或錄像帶就要2美元左右，多的話，成本倒是能壓縮至一美元左右，可這些DVD、錄像帶灌制好之后，還需要付出運(yùn)送到百事達(dá)、好萊塢視頻的運(yùn)費(fèi)，這樣一來的話，不僅麻煩，利潤(rùn)也提高不到哪去，所以大多數(shù)都是直接交給百事達(dá)、好萊塢視頻運(yùn)作的。
但西歐影業(yè)的情況就又不一樣了，因?yàn)榱_曼跟大陸的電影制作公司之間的關(guān)系十分不錯(cuò)的緣故，完全可以把以后需要灌制DVD、錄像帶的工作交給大陸那邊的工廠去干，畢竟大陸的人工不知道比美利堅(jiān)便宜多少，這就算擠出了一塊相當(dāng)不錯(cuò)的利潤(rùn)空間了，再加上大陸這邊制作速度更快，可以加班加點(diǎn)的干等等優(yōu)點(diǎn)，簡(jiǎn)直完爆美利堅(jiān)的灌制工廠。
而且羅曼這次要舒爾曼去找的灌制工廠，是要去義烏那邊找的，這就又能擠出一點(diǎn)利潤(rùn)空間，畢竟在義烏那地方，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)壓力大的緣故，制作成本普遍低于外界其他地方，這樣算起來，起碼一張DVD、錄像帶租賃出售的時(shí)候，能多賺7元人民幣左右，這樣的話，利潤(rùn)就很可觀了。
舒爾曼也自然的聽從了羅曼的建議，去了義烏那邊尋找合適的，能長(zhǎng)久合作的工廠。找到之后，舒爾曼又去了京城跟中影、華誼等雙方之間合作過的公司說了一聲，讓他們幫忙照看一下西歐影業(yè)影片的DVD、錄像帶灌制和運(yùn)輸出口到北美的事情，中影、華誼等公司自然不無不可，很爽快的答應(yīng)了下來。
忙完這些，10月12號(hào)這天，舒爾曼又從京城回到了洛杉磯。
在這期間，羅曼又與派拉蒙影業(yè)溝通了幾次，至此，《穿著Prada的惡魔》這一部電影的劇組人員和后期制作人員全部都找好了，當(dāng)然了，人員全部找到并不意味著電影就能開拍了，不僅導(dǎo)演大衛(wèi)-弗蘭科爾的拍攝計(jì)劃還沒有完成，而且他還要求組織幾次讀劇本會(huì)，以方便劇組工作人員和演員之間有一致的想法，這樣也有利于拍攝工作的展開。
讀劇本會(huì)的事情在有條不紊的進(jìn)行著，羅曼參加過一次之后，就轉(zhuǎn)身去忙電影《宿醉》的事了。
這部電影的后期制作也差不多要完成了，昨天，拉米回來的時(shí)候還跟羅曼說過這件事情。
羅曼也不耽誤，去了華納制片廠，找到了正在進(jìn)行后期制作的史蒂夫-歐德科克。
“電影制作的如何了，史蒂夫?！绷_曼向坐在座位上忙著剪輯鏡頭的史蒂夫-歐德科克問道。
剪輯室里，史蒂夫-歐德科克指著自己正在剪輯的電影《宿醉》，回答道，“我已經(jīng)完成第二次剪輯了，電影時(shí)長(zhǎng)還有110分鐘?！?p> 剪輯是將一部電影拍攝的大量素材，經(jīng)過選擇、取舍和拼接，最終把電影變成一部連貫流暢，有情感感染力的作品，是電影藝術(shù)中非常重要的一個(gè)步驟，而且是相當(dāng)于電影的第二次創(chuàng)作，也是能直接決定電影成敗的重大因素。
羅曼雖然不太懂電影剪輯這方面，不過他也有他懂的地方，“史蒂夫，電影時(shí)長(zhǎng)盡量壓縮在85分鐘至95分鐘之間，這樣有利于上映?！?p> 史蒂夫聽了，點(diǎn)了點(diǎn)頭，他顯然也明白這個(gè)道理的。一部電影的時(shí)長(zhǎng)，太長(zhǎng)了和太短了，都是不太好的，最合理的就是要能在一個(gè)半小時(shí)左右放映完整部電影。畢竟觀眾也是有視覺疲勞了，太長(zhǎng)了，普遍觀眾會(huì)不太買賬，就比如說《埃及艷后》這部電影吧，時(shí)長(zhǎng)接近3個(gè)小時(shí)，投資在當(dāng)時(shí)的1963年就有4400萬美元，結(jié)果呢，票房只收回了2600萬美元，制作方二十世紀(jì)?？怂闺U(xiǎn)些因?yàn)檫@個(gè)資金鏈斷裂，當(dāng)場(chǎng)倒閉。當(dāng)然了，也不是說為了保證電影的最佳時(shí)長(zhǎng)，就要去破壞影片的敘事節(jié)奏，這樣做顯然也是錯(cuò)的，電影放映時(shí)間長(zhǎng)也不是不能取得好成績(jī)，就像《亂世佳人》、《拯救大兵瑞恩》、《魔戒》系列、《教父》等電影，他們當(dāng)中，時(shí)長(zhǎng)最少的也有2個(gè)半小時(shí)，可他們的成績(jī)和地位也都相當(dāng)不錯(cuò)。所以說，一部電影，首先要保證其故事性、流暢性，如果單純是為了控制時(shí)長(zhǎng)而去剪輯電影的話，撲街的幾率也很大。不過嘛，如果能控制時(shí)長(zhǎng)，最好還是要去做到，因?yàn)樵壕€公司是更喜歡放映時(shí)長(zhǎng)不超過2個(gè)小時(shí)的電影的，這樣做不僅排片更好排，上映場(chǎng)次也會(huì)更多，利潤(rùn)也就上來了，這顯然也是個(gè)重要的因素。
反正對(duì)于電影時(shí)長(zhǎng)的把握是需要制作方自己去考慮的，怎樣去調(diào)整一部片子的時(shí)長(zhǎng)，使得其兼具故事性、流暢性，又能很好的配合院線和觀眾，也算是一個(gè)吃技術(shù)的活了。