張彥明想了想，又補(bǔ)充了一句：“其實(shí)我們很多企業(yè)并不是不能做好，只是大家習(xí)慣了這個(gè)節(jié)奏，沒有人想去打破它，也不愿意承擔(dān)那份責(zé)任。
他們可以選擇的方面太多，太安全了。
后路千百條，自然也就沒有了那種破釜沉舟的勇氣，不做不錯(cuò)，做了就會(huì)錯(cuò)，無數(shù)前例都已經(jīng)充分的說明了這一點(diǎn)。
當(dāng)初的改制您應(yīng)該清楚，為什么同樣的設(shè)備同樣的工人，換種方式就能產(chǎn)生效率產(chǎn)生盈利了？
說...