除夕。
上午時分，譚家老宅陸陸續(xù)續(xù)來了許多族人。大門口有管事在指揮交通，讓前來的人把車交給司機(jī)，開去其他地方停泊。盡管早已呼吁族人綠色出行，但前來的車輛依然塞滿了譚家前院，以及附近的街道。好在這一帶住的都是自己人，不至于被投訴。
其余幾個家族的老宅，景況也大抵如此，同樣聚滿了族人。
今天是五年一度的宗門大祭祀活動。平常一年一度的小年會，只要求舊金山區(qū)域的族人視情況前來。大祭祀則強制要求參與，請假遲到早退缺席等一律扣評議分。
前來的人們主要被安排在后院等候。那里已經(jīng)劃分好區(qū)塊，還擺了些桌椅，小點心給等候的人群使用。譚琳和譚琮姐弟倆站在寫有“青林”的區(qū)域，時不時與人寒暄幾句。許多數(shù)年未見的族人交流著各自近況。有那帶著新生兒的，相互探討著育兒經(jīng)。小寶寶更是收到了不少紅包。
當(dāng)平時居住在世界各地的族人濟(jì)濟(jì)一堂時，情況就有點類似聯(lián)合國開會，為避免族人之間出現(xiàn)雞同鴨講的尷尬，才會規(guī)定以中文為族內(nèi)通用語。同時也是在堅守家族文化。
后花園有間規(guī)整小屋，就是譚家的祠堂，大門正上方的牌匾上書“承澤堂”。里面常年放著一艘長約五米的木質(zhì)帆船模型。
而今天，祠堂外搭了個矮臺子，上有結(jié)實的木架，帆船置于其上。船前方有幾案，案上是一排毛筆，幾只瓷缸，缸里是清漆。
老帆船已被細(xì)心打磨過，等著族人為它重新上漆。
據(jù)譚家族史記，一百多年前的閩地譚氏“承澤堂”族人，就是乘坐著帆船，漂洋過海到北美謀生的。后來，族人用那艘船的木料打造了這艘帆船模型，作為承澤堂的家族圖騰，供在祠堂里。
當(dāng)年一起出海的還有另外五家：周、廖、方、何、邱。六家族是到了北美才與楚家結(jié)識的。而楚家當(dāng)時已經(jīng)在這塊地方待了很久，據(jù)傳可以追溯到這個國家建立之前。
族人利用宗門聚會互通有無，耐心等候。有小孩的家長會帶孩子在邊緣區(qū)域玩耍，以免孩子跑跑跳跳地沖撞了老帆船。
家族圖騰容不得一絲損傷。因此，只有滿十六周歲的族人才能上去點漆。
吉時到，司儀幾步走到臺子側(cè)前方站定。祭祀即將開始。
譚耀德連同數(shù)位宗澤從主樓后門出來。族內(nèi)最高層出現(xiàn)，原本熱鬧歡騰的場面逐漸安靜下來。
司儀開始高呼。
“宗主！”
宗主，也即族長譚耀德。他第一個上臺執(zhí)起毛筆，在瓷缸里沾了點清漆，于船首點了一筆。
“仁德為本，知行合一?！彼緝x再呼。
譚耀德點漆完畢，站到一側(cè)。
“宗澤！敦親和睦，共濟(jì)同舟。”
在司儀的唱誦聲中，宗澤上臺點漆。他們是各支系領(lǐng)袖，俗稱各房大佬。他們一起點完，落在譚耀德身后站定。
這幾個人就是家族核心，宗門理事會的高階理事。地位類似于商業(yè)集團(tuán)的董事會，代表著家族的最高權(quán)威。
“宗理！慎終追遠(yuǎn)，不忘前賢?！?p> 宗理，家族事務(wù)的主要管理者。宗澤之后的人不再留在臺子上，點完就從另一側(cè)下去。
各個部門的主管也屬于高階理事。
司儀又呼：“宗老！謙卑自省，戒驕戒躁。”
宗老即族內(nèi)有名望的賢達(dá)。
之后是承賢、宗執(zhí)，這兩者屬于家族事務(wù)的執(zhí)行者。
往下是普通族人：靈山、青林，新苗。
在距離臺子較遠(yuǎn)的輪候區(qū)，有另一名管事在唱名，他喊“靈山”，靈山眾便過去排隊。靈山是擁有一定社會地位，或?qū)W術(shù)成就的族人，只是他們沒有投入到宗門事務(wù)當(dāng)中。比如教授、音樂家、畫家等。
“青林。”
聽到管事唱名，譚琳慢悠悠地走進(jìn)隊伍。
青林的人數(shù)是最多的?；径际亲T琳這樣的普通人，沒有突出的社會地位，平日里自給自足，按期領(lǐng)取基金分紅，家里有需要得過來搭把手。
“勤勉不懈，勵精圖治?！?p> 在司儀的唱誦聲中，譚琳走上了平臺。老帆船的古樸氣息撲面而來。她拿起筆，在船上輕輕一刷。然后下了臺階。她忍不住回頭再看了看老船。或許，他們這些客居異鄉(xiāng)的人常?？床磺迩奥?，對自己的身份難以定義，好在還有這艘船告訴她，自己來自哪里。
隊伍最后的是年滿十六歲的新生代。他們有的是首次參與大祭祀，略顯緊張。有那淘氣的，還隨意畫了個鬼臉?！翱瓤?！”旁邊的宗澤出聲提醒少年人別玩太過。他們就嘻嘻哈哈地下去了。
祭祀儀式完畢。
譚家族人換場到一間酒店，譚家的產(chǎn)業(yè)之一。可容納上千人，平時對外營業(yè)，有宗門活動時則實施封閉管理。他們在一起吃團(tuán)年飯，一起守夜，待到大年初二，宗門評議會開始了。
會場設(shè)在酒店半地下的禮堂內(nèi)。最前方是會議長主持會議的席位，臺下是講臺。半圈桌椅面對著長臺放置，成半包圍狀。這是高階理事的位置。半圈往外擴(kuò)散是幾排座椅，屬于理事和員工席位。普通與會者的座位與員工席隔了條通道，一直布滿了會場的其他空間。一共三百多個座位。要是召開舉族參與的宗門大會，站都站不下。
今天上午開會的是宗門評議會。
觀眾不少，就算是沒有發(fā)言權(quán)的族人，也想看看自家后生的表現(xiàn)。會場擠進(jìn)了太多人，負(fù)責(zé)的管事不得不臨時要求：一個家庭只能有一人參與會議。
經(jīng)過一百多年的發(fā)展，家族宗門早已不是某個族長的一言堂，或者幾個支系你爭我奪的局面，而是個相當(dāng)完備復(fù)雜的管理體系。
管理系統(tǒng)主要有三大部門：宗門理事會，宗門評議會，宗門監(jiān)察會。次一等的有宗門通會。
理事會主管族主要內(nèi)事務(wù)，簡而言之：賺錢與花錢。
一方面用家族基金和產(chǎn)業(yè)賺錢，也要為宗門的各項開支審批經(jīng)費。所以它附屬機(jī)構(gòu)最多，宗門通會、教育、法務(wù)等部門都隸屬于此。
評議會，審核、評分機(jī)構(gòu)。審核對象包括項目和族人。
監(jiān)察會，監(jiān)管機(jī)構(gòu)。監(jiān)督、調(diào)查所有違法違規(guī)行為。
評議會的項目公示函已經(jīng)發(fā)了一個月，默認(rèn)所有族人都知曉了公示函內(nèi)容。通過了的項目不用再議，主要是沒通過項目的人，希望評議會給出解釋。評議會的主管理事譚良文一一作答。
綜合下來，主要問題有：預(yù)算評估不合理，市場調(diào)研不充分，項目不具備可行性，項目已有失敗案例，參與項目的成員能力存疑等等。
短暫的休息時間過后，是族長報告時間，
講臺上，譚耀德做完工作報告，開始接受質(zhì)詢，回答關(guān)于某些決策的問題?？偟膩碚f，他去年表現(xiàn)還算得當(dāng)，金融風(fēng)暴那么慘烈的情況下，譚家的損失算是可控。大環(huán)境不好，逆旅行舟自是艱難。
況且，家族基金與追求短期利益的資本不同，它更看重的是長期效益，一兩年內(nèi)的收益下滑可以算作合理范圍內(nèi)。除非損失過半，這是條紅線。超過這條紅線，監(jiān)察會就要介入調(diào)查，給所有族人一個交代。