第045章 務(wù)實(shí)御下(上)
高陌舉薦完之后，便輪到高小壯，不過(guò)高小壯只推薦了一個(gè)人，名字相當(dāng)不錯(cuò)，叫高富。高務(wù)實(shí)聽(tīng)到這個(gè)名字心里的第一反應(yīng)是：?jiǎn)?，就差帥了?p> 巧得很，高小壯也是內(nèi)舉不避親，這個(gè)高富其實(shí)是他三叔。
高小壯是高家的家生子，他三叔高富也是。真要算起來(lái)，打高小壯的太爺爺之后，他們家一幫子人都是高家的家生子。
這關(guān)系說(shuō)來(lái)有點(diǎn)遠(yuǎn)了：高小壯的太爺爺五歲時(shí)，因?yàn)榧邑氃鉃?zāi)，被家里賣(mài)掉，那時(shí)高務(wù)實(shí)的太爺爺高魁乃是工部虞衡清吏司郎中，這官兒說(shuō)大不大，說(shuō)小也不小，大致相當(dāng)于后世某部委的司長(zhǎng)，如果外放的話，就算平級(jí)調(diào)動(dòng)，也妥妥的是一任知府。
高魁老爺當(dāng)時(shí)雖是京官，但他同時(shí)主管薊州冶鐵，高小壯的太爺爺就是高魁在薊州督查官營(yíng)冶鐵時(shí)碰巧買(mǎi)下的。此后他這一家?guī)状?，便一直以高為姓，成了高家的家生子?p> 高富這個(gè)人，高務(wù)實(shí)并不熟悉，只能聽(tīng)高小壯介紹，按照高小壯的說(shuō)法，他這位三叔“手巧”，年少時(shí)先學(xué)木匠，干得一手漂亮的木匠活，后來(lái)又學(xué)泥瓦匠，表現(xiàn)也是異常優(yōu)秀——嘉靖四十五年三月，高拱以禮部尚書(shū)進(jìn)兼文淵閣大學(xué)士之后，高家重修的大祠堂就是由他主持修建的。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，這是一名工程人才。高小壯推薦他的理由是：既然大少爺將來(lái)要開(kāi)礦，而開(kāi)礦必然要挖洞，所以肯定需要他三叔高富這樣的人。
這個(gè)理由很充分，高務(wù)實(shí)一貫喜歡有專業(yè)特長(zhǎng)的屬下，至于高富的忠誠(chéng)……幾代的家生子，而且能夠主持修建高家祖祠，那還需要懷疑么？
高務(wù)實(shí)心里算了一算，高陌推薦了三個(gè)，高小壯推薦了一個(gè)，再加上他們兩個(gè)本人在內(nèi)，到時(shí)候自己手底下的“高家?guī)汀本陀衅邆€(gè)人之多，就算三慎園這邊的人一時(shí)還不足以完全歸心，自己也足以控制局面了。
再說(shuō)，屆時(shí)高陌手里還握著家丁護(hù)衛(wèi)隊(duì)這個(gè)基礎(chǔ)武裝，就算這邊真有點(diǎn)什么事，也完全鎮(zhèn)得住場(chǎng)面。
高務(wù)實(shí)前世既跟過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，自己也做過(guò)小領(lǐng)導(dǎo)，下面的人會(huì)有些什么心思，他心里清楚得很。三慎園原本差不多就算是天下掉下來(lái)的產(chǎn)業(yè)，它本來(lái)就有自己的一套“組織體系”，而現(xiàn)在隨著高務(wù)實(shí)的入主，又會(huì)新加入一批管理層。
都在同一個(gè)地方“上班”，新管理層和舊管理層肯定會(huì)天然的形成兩個(gè)派系，這是再正常不過(guò)的狀況，高務(wù)實(shí)才不會(huì)腦抽到非要想方設(shè)法讓他們“團(tuán)結(jié)一致”，那是吃力不討好的事。
他的處理方式是，盡量讓這兩個(gè)派系處于某種微妙的平衡之中：譬如三慎園原先的三位管事，因?yàn)橛朽l(xiāng)土優(yōu)勢(shì)，在本地的人望肯定不是高陌和高小壯可堪比擬，所以高務(wù)實(shí)直接加入了五名新的“高家?guī)汀惫芾韺?，這其中甚至還有一名正經(jīng)的高家少爺。
雖然高國(guó)彥的父親、高務(wù)實(shí)的二伯高掇當(dāng)年從了武，但高國(guó)彥畢竟是如假包換的“高家少爺”，這個(gè)名頭往這里一擺，主仆名份就一目了然，只要他本人不是塊爛泥巴，三慎園這邊的三大管事就誰(shuí)也別想能拿捏住他。
封建社會(huì)的地位差距，很多時(shí)候就是這么難以彌補(bǔ)、難以追平——除非你有本事去考個(gè)進(jìn)士回來(lái)。
高陌和高小壯二人任務(wù)也分配了，人才也推薦了，高務(wù)實(shí)便讓他們下去自己想想接下去的差事應(yīng)該怎么辦。這兩人明天一個(gè)要負(fù)責(zé)招募護(hù)衛(wèi)家丁，一個(gè)要組織香皂生產(chǎn)，都得自己去思考工作怎么展開(kāi)。高務(wù)實(shí)自己心里當(dāng)然有比較完整的思路，但想來(lái)想去，決定還是先不要說(shuō)，而是看看高陌和高小壯打算怎么做。
這倒不是高務(wù)實(shí)存心偷懶，這是他前世自己悟出來(lái)的一點(diǎn)點(diǎn)所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：不要把手下人該做的事情幫他們指點(diǎn)得一清二楚，讓他們只要跟著自己的指揮棒去做就能輕易成功，否則這個(gè)人就算原本有能力，遲早也要被你這個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的弄廢掉。
正相反，作為領(lǐng)導(dǎo)，要能充分放權(quán)，讓手下人自己去思考、去實(shí)踐，而領(lǐng)導(dǎo)自己要做的，只是明確大方向，在萬(wàn)一他們有走上彎路的可能時(shí)，幫他們扶一把舵，把方向扭轉(zhuǎn)回來(lái)就夠了。惟其如此，才能鍛煉手下人成長(zhǎng)——前世組織上培養(yǎng)干部，大多時(shí)候不也就是這個(gè)套路？
畢竟只有高務(wù)實(shí)自己才清楚，自己將來(lái)可能涉足的產(chǎn)業(yè)會(huì)有多么廣泛，如果不是從現(xiàn)在開(kāi)始就盡可能多的培養(yǎng)人才，難道將來(lái)自己一邊做官，一邊還要親自管理那么多的產(chǎn)業(yè)？就算累死了他也辦不到。
他固然有心救明，但卻沒(méi)打算做英年早逝的諸葛孔明。
當(dāng)然，這倒不是說(shuō)諸葛亮就不明白培養(yǎng)人才的重要性，歷史上諸葛亮真的就不能挖掘出人才嗎？侍中董允、長(zhǎng)史費(fèi)煒、大臣楊儀、參軍馬謖等，這些人才都是國(guó)之輔材，蜀國(guó)以三國(guó)低弱之姿能夠存在，本身也是其國(guó)內(nèi)安定團(tuán)結(jié)的表現(xiàn)，否則魏吳兩國(guó)豈能那么久找不到機(jī)會(huì)？
但諸葛亮再厲害，也畢竟是人，有他的局限性。他自身的多才決定了他更適合做管理層，卻不適合做決策層。他喜好多才的能人，卻不愛(ài)用道德不純卻有大能力的人。
用人堅(jiān)持才德兼?zhèn)洌@種思想在承平之世可以大行其道，但在戰(zhàn)國(guó)求存時(shí)期，卻不能成為用才的主導(dǎo)思想，因?yàn)槿藷o(wú)完人，金無(wú)足赤?？墒强v觀諸葛亮主政后期，先德后才的思想偏偏成了他用人的主導(dǎo)，其弊端自然也就逐漸顯現(xiàn)。
譬如蜀中原有人才中，自認(rèn)才智僅在諸葛之副的廖立，被長(zhǎng)期放在清閑職位掛名；能臣李嚴(yán)允文允武，卻因糧運(yùn)一事被貶，再未大用；大將魏延就更有趣了，只因“腦后天生反骨”便不能盡其能而用之，最終在諸葛亮棄世不久被逼謀反。
再有就是，德、才這種東西，本身很難列出什么具體標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)情況下只能以個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷。參軍馬謖，馬氏兄弟以名聲起仕，后隨軍獻(xiàn)策，深得諸葛認(rèn)可，結(jié)果街亭一役，一著輸，全盤(pán)輸，整個(gè)北伐功敗垂成。
所以高務(wù)實(shí)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，更加偏向于從低處做起，從小事做起，首先看能力，其次才去考慮德行。如果手底下某個(gè)人可能有才，那就給他一個(gè)機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)某件差事，而高務(wù)實(shí)自己就從他這件差事的辦理中分析這個(gè)人的性格、能力、品性等等，然后再考慮對(duì)他今后的使用，或者說(shuō)考慮進(jìn)行傾向性培養(yǎng)。