王弘毅說：“消息暫時沒有，不過我是長期看好電子信息產(chǎn)業(yè)，特別是有自己核心技術(shù)的，將來必將成為偉大的企業(yè)。”
謝劦驚訝：“有那么夸張嗎？”
王弘毅肯定道：“當(dāng)然。不過，一定要有自己的核心技術(shù)，倒騰點(diǎn)元件，組裝一些產(chǎn)品，這些都是小兒科?，F(xiàn)在我們國家掌握的核心技術(shù)太少了，一旦國外限制，很多東西都會停擺。我們現(xiàn)在基礎(chǔ)差，先倒買倒賣組裝產(chǎn)品求生存，倒也無可厚非，可是不能總是這樣，受制于人，遲早死路一條?！?p> “那你怎么不投資這個行業(yè)呢？”謝劦疑惑道。
王弘毅道：“現(xiàn)在主要是積累原始資本，以后肯定會投資的。”
謝劦道：“那我考慮考慮，有拿不準(zhǔn)的地方再請教你。對了，我覺得小芳快餐可以加快擴(kuò)張，要不我再多投點(diǎn)資金進(jìn)去？”
現(xiàn)在他對王弘毅完全心服口服，對他的話深信不疑。
前段時間，他了解了一下小芳快餐的具體發(fā)展情況，大為吃驚，心中頗為后悔當(dāng)初投入太少。
只不過當(dāng)他提出要增加投資的時候，肖芳表示要王弘毅決定。
王弘毅笑道：“你想增加股份占比也不是不行，不過具體怎么算，你和肖芳談吧。我現(xiàn)在也沒那時間精力管。”
謝劦很無語，放著這么一個賺錢的企業(yè)在那里，王弘毅不管，竟然去安心地讀書！
讀書還不是為了賺錢，難道讀了大學(xué)出來就比現(xiàn)在經(jīng)營公司賺的錢多？
“那好吧，你就好好學(xué)習(xí)，天天向上吧！”謝劦笑著道。
他如果知道王弘毅在西川省這邊經(jīng)營天車食品公司的情況，就會更加驚訝、佩服。
3月15日。
王弘毅組織召開了一次會議。
通過這半個多月的努力，在王衛(wèi)民的帶領(lǐng)下，天車食品公司在全省已經(jīng)落實(shí)了19個重點(diǎn)城市及縣域的營養(yǎng)早餐計劃，目前資助學(xué)生總數(shù)達(dá)到了4040人。
在這個過程中，美美豆奶粉的宣傳攻勢同步跟進(jìn)，在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新试俅翁嵘?p> 與此同時，又吸納了5家地市級食品廠進(jìn)行聯(lián)營，增加了1.2萬噸的豆奶粉年產(chǎn)能。
“截至現(xiàn)在，我們一共發(fā)展了9家聯(lián)營公司，年產(chǎn)能達(dá)到了2.7萬噸。按照省內(nèi)目前的銷售態(tài)勢，隨著美美豆奶粉品牌知名度的持續(xù)提升，市場占有率還要節(jié)節(jié)攀升，我估計，今年全年，全省的銷量差不多可以達(dá)到2萬噸。也就是說，如果我們保持現(xiàn)在這個產(chǎn)能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足外省的市場需求?！?p> “而且，我們現(xiàn)在根基不穩(wěn)，所有產(chǎn)能都來自于聯(lián)營公司?！?p> “因此，接下來，我們還需要持續(xù)提升產(chǎn)能。同時，蜀都牛奶廠改制的事情，必須盯緊，務(wù)必要拿下來。”
考慮到市場狀況及鐵路運(yùn)輸，王弘毅的思路，省內(nèi)的市場需求，主要是依靠分散在各市州的聯(lián)營廠來滿足。
而蜀都地區(qū)的聯(lián)營廠，則供給外省市場需求。
當(dāng)然，如果拿下了蜀都牛奶廠，一下子可以再增加3萬噸產(chǎn)能，那就可以松一大口氣了。
沈西蘭報告道：“王總，蜀都牛奶廠，我們一直都在跟進(jìn)，有關(guān)單位的關(guān)鍵人，也都建立了聯(lián)系，從現(xiàn)在掌握的信息來看，估計在四月底正式啟動改制，最遲六月份完成這項工作。目前，市里面還在做前期準(zhǔn)備工作?！?p> 王弘毅問：“那幾家競爭對手的情況呢，他們在做什么？”
沈西蘭說：“皇佳商貿(mào)下屬的皇佳食品公司，最近控股了榮州市食品廠，他們正在抓緊調(diào)整榮州食品廠的管理，估計是想以此為成功案例，增加在蜀都牛奶廠改制中的競爭力。另外，據(jù)說，最近皇佳跟中策的黃懂事長聯(lián)系上了，他們有意跟中策聯(lián)手！”
王弘毅皺起了眉頭，想不到蜀都的黃家，竟然跟中策的黃紅年撘上了。
黃紅年是新港中策集團(tuán)董事長，中策的背后股東有新港首富，有羙國投行，有日國的財團(tuán)。
歷史上，從92年4月起到94年7月，中策集團(tuán)在華夏國卷起了一股控股合資的龍卷風(fēng)。
92年4月，中策集團(tuán)首次收購了晉省的一家國有企業(yè)--晉太橡膠廠。
5月，在閔省權(quán)州，一次性收購了該市全部的國有企業(yè)，共37家。
9月，又與濱城輕工局實(shí)行全行業(yè)“嫁接”，創(chuàng)辦合資企業(yè)102家。
以后又連續(xù)在杭城等地創(chuàng)辦數(shù)十家控股型合資企業(yè)，總投資超過30億元。
在合資后，企業(yè)的機(jī)制得到了轉(zhuǎn)換，活力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。
中策公司的這種投資的規(guī)模、對象、行為、方式引起了人們廣泛的關(guān)注，人們將之稱為“中策現(xiàn)象”。
在這個摸著石頭過河的年代，黃紅年憑著嫻熟的資本運(yùn)作手段，利用華夏開放趨勢和產(chǎn)業(yè)政策，以高明手段賺得盆滿缽滿。
每次執(zhí)行收購時，黃紅年都是讓各地政府自行評估出售企業(yè)的資產(chǎn)和債務(wù)，評估完了，他會問，這個評估報告是你們自己做的，可靠嗎？對方說可靠。他也不查，讓對方領(lǐng)導(dǎo)簽個字或蓋個章，證明報告準(zhǔn)確無誤就轉(zhuǎn)頭執(zhí)行去了。
他深信，在各地急于擺脫國有企業(yè)虧損的包袱過程中，領(lǐng)導(dǎo)們是不會虧待他的。
“我的興趣并不是賺錢，可既然在商界發(fā)展，我就必須設(shè)法賺錢?！辟嵙隋X以后，黃紅年很謙虛地這么說。
現(xiàn)在的中策，正在各地大肆控股國有企業(yè)。
而黃家也許正是看中了中策的這種模式，他們先控股一批國有企業(yè)，然后再打包給中策，正大光明地從中謀取利益。
這么看來，榮州食品廠只是冰山一角，也許對方在其他地市還有很多類似的動作。
想通了這一點(diǎn)，王弘毅心中明白，黃家這是在玩大的。
這個時候，中策如日中天，各地領(lǐng)導(dǎo)們求爹爹拜奶奶想請它來收購兼并當(dāng)?shù)氐膰衅髽I(yè)。
要想阻止蜀都黃家和黃紅年聯(lián)手吞并倒賣這些國有企業(yè)，是很有難度的。
不過，王弘毅不會退縮。
“如果中策要幫蜀都黃家，那就連中策也一起收拾！”
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