馬長奎走路都帶著怒氣。
“馬局······”辦公室主任在一旁陪著笑臉。
“打電話把幾個分局長都喊過來，開會！”最后一個詞，馬長奎幾乎是吼出來的。
······
“馬局今天為什么突然開會？”幾個分局的領(lǐng)導聽到召喚，連忙趕了過來，神色也有點不安。
安政是垂直系統(tǒng)，任職還是撤銷馬長奎可以一個人說了算，都不需要和時總部通氣。
辦公室主任能大概猜到是什么情況：“還不是因為連通快遞，真是個不安生的企業(yè)?！?p> “咯吱”一聲，會議室的門被推開，馬長奎沉著臉走進來：“招呼就不用打了，先談?wù)掳??！?p> “昨天，我聯(lián)系了市警察局的幾個熟人，讓他們和之前一樣配合我們開展打擊黑快遞的活動，結(jié)果那幾個狗日的全部找了理由推脫，一個個都說現(xiàn)在行事要嚴格按照規(guī)章制度，沒有正式命令不能隨意出警?！?p> 說到這里，馬長奎狠狠的拍了下桌子：“之前拿票據(jù)找我們報銷的時候，怎么不說這一套?！?p> 底下幾個人你看我，我看你，最后天城分局的局長小聲說道：“昨天我找區(qū)政府報備的時候，分管的單區(qū)長也委婉的提醒說現(xiàn)在國家大力支持私營企業(yè)加入合理競爭序列，讓我們要正確看到這個問題，不要走歷史的岔道?！?p> “走他媽的岔道，現(xiàn)在當官的有幾個真正是為國家著想的，全是為了一己私利，這些快遞員走家竄巷中就熟悉了城市的地形地貌，這是涉及國家安全的問題，怎么能交給私企去做呢？”
馬長奎把問題抬到這樣一個層次，下面的人都不敢接話了，誰要是提出不同意見就是危害國家安全，幾個局長的歲數(shù)也不算小，有些事情都親身經(jīng)歷過，骨子里的警惕心都還在。
“還有一個事?！瘪R長奎點燃一根煙，緩緩的說道：“連通快遞的老板通過趙夜明給我打招呼，想請我吃飯，但我拒絕了，這種事就是你死我活，完全沒有吃飯的必要?！?p> 看著手下人疑惑的表情，馬長奎又加了一句：“以前總部趙部長的子孫輩?！?p> “能請得動趙夜明出馬，說明連通快遞也是有背景的，警察不愿意插手也可以理解?！瘪R長奎重重的碾滅煙頭：“只是讓我不管不顧，任由黑快遞發(fā)展，我也做不到，但想借助行政力量就不要想了。”
于是，擺在蕭城通信會幾個領(lǐng)導面前就是這樣一個問題，或者堂堂正正的公平競爭，或者只能想其他辦法遏制。
“媽的，真是憋悶！”馬長奎忍不住罵了一句。
連通快遞就跟個蛀蟲一樣，這里啃一點，那里咬一口，憑借著更低的價格，更有時效性的服務(wù)，一個多月之內(nèi)已經(jīng)拿下很多家公司的快遞業(yè)務(wù)了。
面對這種針對性的商業(yè)競爭，通信會的行政系統(tǒng)顯得臃腫不堪，想要調(diào)整價格反擊還要一層層向上報告，甚至還需要發(fā)展局來確定價格，等這一套流程下來，連通快遞估計都快把紅旗插到通信會的門口。
失去了行政力量的庇護，馬長奎突然覺得龐大無比的安政原來這么笨拙。
更過分的是，力元區(qū)的分局長也匯報說道：“對于這種砸飯碗的黑快遞，志達快遞的快遞員也是非常惱火，我這里接到過幾次打架的案例，都是兩家快遞員碰到后大打出手的?！?p> “結(jié)果呢？”馬長奎心里估計到結(jié)局，但還是抱著一點期待。
“全部打輸了?！?p> “一群窩囊廢！”
自己事自家最清楚，現(xiàn)在很多快遞員接的都是父輩的崗位，這時的安政就和鐵道部門一樣是個打不破的鐵飯碗。
對于這些年輕的快遞員，馬長奎心里有很多不滿，不能吃苦、不夠兇狠，但安政部都是這個規(guī)矩，馬長奎也不敢犯眾怒的打破潛規(guī)則。
這個會最后也不了了之，這些人一時也沒有什么好辦法，至于改革創(chuàng)新走競爭這條路更是不可能，這些人都是國家財政養(yǎng)著的，旱澇保收，干多干少都一樣拿工資，何苦費腦筋想那些問題。
相對于安政系統(tǒng)的束手無策，連通快遞卻是方興未艾的蓬勃，因為兩方管理層之間的水平差距太大。
“又打架了？”熊白洲看著宋世豪幾個人衣服有撕裂的痕跡。
“打了，贏了！”宋世豪一臉興奮。
“好，去換衣服，順便找會計拿補貼?！?p> 現(xiàn)在連通快遞也有自己的會計了，在籌辦旗艦店的第一次管理會議上，熊白洲就提出要每一層樓面都需要會計結(jié)算，現(xiàn)在這個會計也是新招聘來的，但她的隸屬關(guān)系卻仍然在周美電器。
劉慶鋒曾經(jīng)就這個問題專門找過熊白洲，他認為雖然連通快遞和周美電器走得很近，但人員關(guān)系應(yīng)該清晰一點，不能胡亂混淆。
熊白洲平時很尊重劉慶鋒的意見，但這次卻沒有聽取，而且也沒有多解釋。
現(xiàn)在所有人的精力都放在旗艦店的籌辦上，就連熊白洲也沒有太多時間顧及到連通快遞，陳正在連通快遞里幾乎是無人掣肘的，熊白洲并不是不相信陳正，但如果陳正做假賬，就算熊白洲也發(fā)現(xiàn)不了。
不過，如果有個周美電器的會計“借調(diào)”過去幫忙，這種事肯定不會發(fā)生，因為會計本身就不屬于連通快遞，只是過來帶帳，陳正也不會吃飽了撐著去收買別的公司會計。
真正優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該具備“消除病因”的素質(zhì)能力，增強工作的預見性與自覺性，規(guī)避問題于無形，消滅問題于萌芽。
就好像魏文王問扁鵲：“你有三兄弟，而且都精通醫(yī)術(shù)，那么誰的醫(yī)術(shù)最好呢?”
扁鵲回答說：“我們兄弟三人，醫(yī)術(shù)最好的是我大哥，排第二的是我二哥，我的醫(yī)術(shù)排在最末尾，但名聲最大的是我。”
魏文王很不解，就讓扁鵲詳細的說明一下原因。
扁鵲說：我大哥能夠在病人發(fā)病之前就看出病情，然后將病人治愈；我二哥能夠在病人發(fā)病的初期就將其治愈；而那些身體出現(xiàn)大問題，病情十分嚴重的病人一般都會找我來醫(yī)治，當我最終醫(yī)治好了病人時，他們就覺得我的醫(yī)術(shù)十分的高超?！?p> “其實醫(yī)術(shù)最好的是我大哥，因為他把疾病在沒有發(fā)生的時候就治好了。”
管理與治病同理，事后解決不如事中控制，事中控制不如事前預防，若等到問題已經(jīng)出現(xiàn)才想辦法挽救與解決，往往需要耗費大量資源與精力。
熊白洲也沒辦法和劉慶鋒清楚的說明，因為他在周美電器設(shè)立的監(jiān)督制度更緊湊，只得推說現(xiàn)在人力資源緊張，旗艦店開業(yè)后再正式招聘連通快遞的新會計。
熊白洲本打算和志達快遞進行合理公平的競爭，但一場風波卻慢慢襲來，導火線是兩方快遞員打架，發(fā)酵點是馬長奎的縱容，最終的結(jié)果是有人差點喪命······