丁樂之所以產(chǎn)生用資本催熟聚美網(wǎng)的想法，主要還是源于他內(nèi)心深處的焦慮。
在媒體的密集關(guān)注中，在鎂光燈的聚焦下，聚美網(wǎng)已經(jīng)沒有什么神秘可言。
他前世沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，雖然經(jīng)常與公司老板打交道，但也只是理論多于實踐。創(chuàng)業(yè)過程中如何把握工作節(jié)奏，這是他的短板。
互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展是只爭朝夕，現(xiàn)在他不發(fā)力，過1個月很有可能會出現(xiàn)其他相同的網(wǎng)站取而代之。聚美的商業(yè)邏輯說白了一點也不復雜，他只是占了先機而已。
畢竟內(nèi)心藏著的是一個歷經(jīng)未來十年滄桑的靈魂，盡管丁樂現(xiàn)在有些焦慮，但他對聚美網(wǎng)的認識卻始終保持客觀，聚美科技在時間上占優(yōu)的同時，還有足夠的資金作為后盾。
時間和金錢是所有創(chuàng)業(yè)團隊在初期急需的資源，很多團隊的項目非常好，但往往因為找不到資金而夭折。
現(xiàn)在聚美網(wǎng)已經(jīng)成功卡位，在強大資金的支持下，只要戰(zhàn)略部署得當，團隊執(zhí)行到位，丁樂相信聚美還是可以做到一騎絕塵。
許靜結(jié)束休假回到公司后，丁樂立即召開管理層會議，他立足長遠，提出聚美科技“塑骨強肌”工程，通過基地建設和公司人才建設工程，開始新一輪的擴張計劃，以此實現(xiàn)聚美網(wǎng)的高速發(fā)展。
所謂“塑骨”就是將貨幣資產(chǎn)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，利用政府的優(yōu)惠政策快速跑馬圈地?，F(xiàn)在宏觀經(jīng)濟不景氣，政府為了完成招商引資任務，只要有項目，往往會通過各種政策獎勵、配套費返還等名義變相減免土地出讓金。土地永遠是稀缺資源，現(xiàn)在拿地，10年后將是一筆不菲的財富。
聚美網(wǎng)成立時，采取的是輕資產(chǎn)發(fā)展策略，公司辦公大樓和各地的貨倉都是以租賃為主，隨著公司業(yè)務急劇發(fā)展，這些場地將無法滿足公司發(fā)展需要，丁樂計劃通過“塑骨”工程，在海州建設公司總部基地，同時在各地建立分基地，最終形成一個以點帶面，輻射全國電商產(chǎn)業(yè)王國。
自從央視賑災捐助之后，石永超已經(jīng)給他打過幾次電話，向他宣傳政府招商新政策，高新區(qū)管委會在高新區(qū)西部，泰湖與陽山之間，單獨劃出一塊區(qū)域，重點打造一個產(chǎn)城一體的科技創(chuàng)新型園區(qū)（簡稱科技城）。這個項目已被列入全省“十一五”重點科技基礎設施建設項目和海州“建設國際新興科技城市十大工程”之一。
目前科技城基本建設已經(jīng)完成，正處于招商階段，他本人也將調(diào)往科技城履新，新職務是科技城管委會副主任，主持招商工作。也正是因為石永超的竭力推薦，丁樂對圈地這事才重視起來。
所謂“強肌”就是加大人才培養(yǎng)和引進力度，為公司今后發(fā)展做好人才儲備。6月，公司率先開展全國校園招聘巡講，計劃從百余所重點高校招聘1000名新員工。
這次全國范圍的“海選”人才，也是聚美第一次與阿貍、企鵝這些頭部互聯(lián)網(wǎng)公司之間“搶人”，招聘崗位涵蓋軟件工程、網(wǎng)頁及UI美術(shù)設計、產(chǎn)品策劃、市場營銷、物流管理等公司重要崗位。
丁樂提出的計劃和決定，事先都已經(jīng)和許靜溝通過，在管理層會議上提出來，更多的是宣貫落實。為了推動“強肌”工程能夠順利落地實施，會上丁樂還提出與之配套的人才激勵方案。
“聚美科技將會為員工量身打造一套薪酬福利體系，我們將以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭為對標對象?！?p> 當丁樂說到這點時，參會的中層們都有點激動起來，公司有錢這是人人皆知的事，現(xiàn)在網(wǎng)站上線，老板開始論功行賞了，這怎能不激動。
看著大家的表情，丁樂示意大家稍安勿躁，因為他下面的話還有更讓人激動的地方，他設想的薪酬體系主要有以下幾方面：
一是固定工資。聚美會根據(jù)每位員工的崗位性質(zhì)以及工作內(nèi)容為其提供一份業(yè)內(nèi)極具競爭力的固定工資。這點最終的想法是向阿貍、企鵝看齊。
二是績效獎金。聚美在每個年度結(jié)束后，都會為員工提供年度績獎。年度績效獎金根據(jù)員工的績效表現(xiàn)來決定，最大限度地體現(xiàn)員工貢獻度。
三是年度服務獎金。每個年度結(jié)束后，聚美會為每一位在公司服務超過3年的員工提供年度服務獎金，以獎勵那些為公司作出貢獻的人。
四是股票期權(quán)。聚美會為立志在公司長期發(fā)展，績效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權(quán)。讓員工一同分享公司的成長，把員工個人利益與公司發(fā)展的長遠利益緊密結(jié)合在一起。
當丁樂講到這點時，他把目光投向了路飛、孫雨桐，他們二人將會是公司首批拿到期權(quán)的人。
五是員工保障計劃。聚美在國家規(guī)定的五險一金基礎上，還會為員工每年提供一次健康體檢。以及最高保額為50-100萬元的人身意外傷害保險。
六是專項獎勵。聚美每年都會對優(yōu)秀的員工和團隊進行獎勵，體現(xiàn)對優(yōu)秀員工、團隊的認可和獎勵。這次網(wǎng)站上線，路飛帶領(lǐng)的IT團隊將會收到一份大大的紅包。
七是員工帶薪休假計劃。聚美為員工提供除法律規(guī)定的公休假日及婚假、產(chǎn)假等休假外，工作滿1年以上的員工，根據(jù)工作年限可享受7-15天的帶薪年假。
說起帶薪年休假，國家早在1992年就開始推動實施，但在實際執(zhí)行中，基本都是“只聞其聲不見其人“，直到去年12月，國務院常務會議審議通過《職工帶薪年休假條例》，規(guī)定該條例自2008年1月1日起施行，職工帶薪年休假才有了法律保障。
丁樂前世在銀行工作多年，直到2015年才開始真正享受這一政策，現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)成立公司，他自然要積極響應國家號召。
八是董事長特別獎勵。每年為聚美做出特別重大貢獻的員工，將會有丁樂親自進行嘉獎。
當丁樂一口氣說完這些之后，大家都不約而同的鼓起來掌聲。作為職場人士，遇到一家重視人才、福利待遇又很好的公司，大概是最幸福的事情。
丁樂會上所說的薪酬激勵方案，是基于他在銀行工作多年的經(jīng)驗提煉而來。前世，丁樂從銀行客戶經(jīng)理起步，一步一個腳印，一直到支行行長，始終在業(yè)務一線，他對銀行的考核是深有體會。
銀行的考核體系龐大且繁雜，業(yè)內(nèi)一直戲稱考核辦法就是高層經(jīng)營管理的“指揮棒”，僅從業(yè)務條線來說，各種專項競賽是一個接著一個，每個考核方案都被層層分解到團隊和個人，所有人在“指揮棒”的約束下，一年365天時刻都在為業(yè)績奔波忙碌。
在丁樂看來，要想吸引人才、發(fā)揮人才的主觀能動性，公司就要舍得花錢，金錢是促使員工最大程度地發(fā)揮優(yōu)勢和潛力的重要工具。