資本家都是逐利的！——資本論
卡爾管家的辦事能力還是很強(qiáng)的，結(jié)果也很喜人，其中八家工廠的老板，都有出售工廠的意愿。
不賺錢的生意，是沒(méi)有人愿意做的！在工業(yè)化程度已經(jīng)很高的奧地利，面粉加工廠已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)了，殘酷競(jìng)爭(zhēng)讓人看不到“錢途”！
談判的事，斐迪南還是交給了卡爾，畢竟老管家這方面的天賦令他為之汗顏。之前超市的采購(gòu)，就證明了這一點(diǎn)，斐迪南自己實(shí)在不適合討價(jià)還價(jià)。
最終，斐迪南以一萬(wàn)八千英鎊的價(jià)格，收購(gòu)了一家名叫“卡特維波爾圖”的面粉加工廠。
機(jī)器設(shè)備都是一年前更換過(guò)的，擁有一百八十多名熟練的技術(shù)工人，五十多名雇員，火力全開，可以日產(chǎn)面粉2000公噸。
從這些機(jī)器買回來(lái)后，卡特維波爾圖就沒(méi)有全力運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)，員工也從最鼎盛時(shí)期的五百多人，壓縮到了現(xiàn)在。
即便如此，卡特維波爾圖也是勉力支撐，在虧損與贏利的邊緣徘徊。
斐迪南對(duì)這次收購(gòu)很滿意，新老板總得有新氣象，然后就給卡特維波爾圖改了名字。
“雙匯食品開發(fā)有限集團(tuán)公司”，這個(gè)高大上的名字，就是面粉廠的新名字了，預(yù)示著新的開始。好吧，其實(shí)完全是斐迪南的惡搞，他打算把日后凡是熟悉的品牌，都盜版過(guò)來(lái)。
斐迪南挽留了原廠長(zhǎng)韋禮安-舒伯特，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的維也納，面粉加工廠能夠保本，足以證明他的能力。
事實(shí)上原廠卡特維波爾圖，運(yùn)轉(zhuǎn)還是很不錯(cuò)的，里里外外都被管理的不錯(cuò)，成本被壓縮到了最低。
不過(guò)銷售方面，做得可以說(shuō)是一塌糊涂，沒(méi)有品牌，也沒(méi)有大的批發(fā)商，產(chǎn)品主要銷往廣闊鄉(xiāng)村。
沒(méi)辦法，作為后起之秀，城市的市場(chǎng)已經(jīng)被瓜分一空了。能夠開辟農(nóng)村市場(chǎng)，也足以說(shuō)明老板具有戰(zhàn)略眼光，可惜太過(guò)超前了。這個(gè)年代的農(nóng)村都窮得叮當(dāng)響，想完成農(nóng)村包圍城市那是真的在做夢(mèng)！
不過(guò)現(xiàn)在有了斐迪南，一切都不是問(wèn)題了，當(dāng)然了短期內(nèi)，超市的銷量有限，農(nóng)村的市場(chǎng)還是不能馬上放棄的！
斐迪南作為老板，親自前往工廠安撫了員工。并且當(dāng)眾做出了承諾，絕不拖欠工資，查看了一下工廠現(xiàn)狀。
最后看到那黑乎乎的面包，動(dòng)了惻隱之心，宣布將原有伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高百分之二十，立馬就獲得了工人們的擁護(hù)。
派出了管理人員，因?yàn)楣と藗兊呐浜?，?jīng)過(guò)短時(shí)間的磨合，工廠又繼續(xù)開工了。
為了提高生產(chǎn)效率，激發(fā)工人們的生產(chǎn)積極性，斐迪南向韋禮安提出了建設(shè)性的獎(jiǎng)金計(jì)劃。
韋禮安很快就拿出了，符合實(shí)際都工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度，上報(bào)給了他。
斐迪南很滿意韋禮安的做法，作為老板他可以對(duì)工人大方，可是對(duì)于管理者確恰恰相反。
和很多老板一樣只有他可以做好人，收買人心，而管理者則必須要惡人，為他節(jié)省開支。
韋禮安的計(jì)劃，工人是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上每個(gè)月平均產(chǎn)量增加，或者是總體質(zhì)量有所上升。產(chǎn)量或者質(zhì)量每增加百分之一，所屬班組可以獲得一袋面粉的獎(jiǎng)勵(lì)。
這項(xiàng)措施惠而不貴，面粉都是自己產(chǎn)的，成本很低，工人們也可以直接拿回家自己食用，和直接發(fā)獎(jiǎng)金效果一樣。
斐迪南還發(fā)現(xiàn)了，韋禮安還有基本的良知，在不損害自己利益的前提下，盡可能的給工人們?cè)黾恿撕锰?，這就更令斐迪南滿意了。
“韋禮安先生，這份計(jì)劃你做得很漂亮，工人們是需要激勵(lì)的。這樣吧，你下去統(tǒng)計(jì)一下，凡是在工廠上班的員工，他們有多少家人，以后都可以用出廠價(jià)，從工廠買到相應(yīng)的口糧?！膘车夏显俅稳韵铝艘粋€(gè)收買人心的策略。
“好的，殿下～我馬上就去辦！”韋禮安有些激動(dòng)的說(shuō)
從出廠到零售，面粉的價(jià)格至少增加了三層以上。而且面粉又是歐洲的主食，這么下來(lái)工人們的生活支出將大大降低，相當(dāng)于增加了兩、三層的薪水。
這是斐迪南想到的再現(xiàn)有條件下，不損害自己利益的前提下，想到的改善工人們生活條件的最佳辦法。
事實(shí)證明斐迪南的策略是很有效的，隨著他產(chǎn)業(yè)的日益擴(kuò)大，旗下工人們享受的福利政策越多。
在日后工人運(yùn)動(dòng)蓬勃發(fā)展時(shí)，他的工廠總是最安穩(wěn)的，工會(huì)在這里影響力幾乎為零！
時(shí)光匆匆，面粉加工廠很快走向了正軌，產(chǎn)量節(jié)節(jié)升高，質(zhì)量也不斷上升。最終穩(wěn)定下來(lái)時(shí)，總產(chǎn)量增長(zhǎng)了將近百分之三十，優(yōu)等品也增加了百分之十一。
而他付出的代價(jià)，不過(guò)是每個(gè)月多發(fā)放了幾百袋面粉，平均下來(lái)每個(gè)工人，都可以獲得兩三袋面粉。
在折算獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)韋禮安表現(xiàn)的很大氣，基本上都給滿了起來(lái)。不過(guò)在發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他很沒(méi)有節(jié)操的將獎(jiǎng)勵(lì)換成小袋，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒(méi)有說(shuō)清楚，工人們也無(wú)話可說(shuō)！
這是為了適應(yīng)超市銷售，而特意開發(fā)出了的大小包裝。有50㎏包裝的大袋，20㎏的中袋，10㎏的小袋，還有5㎏的小小袋，甚至還開發(fā)出了1㎏的微小包裝，當(dāng)然平均下來(lái)，越小包裝的單價(jià)越高。
韋禮安總算還是有點(diǎn)兒人情味，沒(méi)有換成最小的包裝，不然工人們就要真的欲哭無(wú)淚了?，F(xiàn)在發(fā)的是10㎏一袋的面粉，兩三袋也夠一個(gè)人的口糧了，所以工人們還是高高興興的領(lǐng)走了。
斐迪南怕后期出現(xiàn)爛賬，很早就把工廠和超市的財(cái)政分開了，即便是超市采購(gòu)也是需要付錢的，參考市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行結(jié)算。
因?yàn)樵黾恿顺羞@條銷路，面粉廠很快開始了盈利，第一個(gè)月下來(lái)就盈利了三百英鎊，雖然還比不上一家超市。
不過(guò)斐迪南還是很滿意，這是一個(gè)好的開始，工廠的產(chǎn)能現(xiàn)在才開起了三分之一，而且很多產(chǎn)品銷往了鄉(xiāng)村，幾乎沒(méi)有什么利潤(rùn)，要是全部都可以自產(chǎn)自銷的話，工廠利潤(rùn)的還有很大的提升空間。
斐迪南又想出了后世商家，最常用的一招。很沒(méi)有節(jié)操的換上了不同的包裝袋，搞出了七八個(gè)品牌，以供顧客選擇。和后世的無(wú)良商家一樣，把同樣的面粉賣出了不同的價(jià)格，到是獲利頗豐。