以下為幾封給總經(jīng)理的信:
- 有品質(zhì)經(jīng)理反映就任后的工作壓力大,指出了部門間存在協(xié)調(diào)不暢、責(zé)任推諉的問題,如品管跑腿耗時(shí)多,車間與品管相互推諉,采購對不良物料問題處理不積極,技術(shù)部對品質(zhì)的支持不到位等。
- 有員工就孩子在秦漢胡同學(xué)圍棋的退款一事與總經(jīng)理溝通,詳細(xì)闡述了事件的經(jīng)過,包括最初安排課程不合適,與相關(guān)人員協(xié)商的過程以及最終的處理結(jié)果。
- 有員工對總經(jīng)理極力贊美,稱其是神人,具有非凡的形象、境界、能力和眼見,從各方面表達(dá)了對其的崇拜和感激之情,并表示從其批評中收獲頗多。
- 有董事會(huì)成員給新任總經(jīng)理提供了企業(yè)的相關(guān)信息,如資產(chǎn)總額、股東權(quán)益、負(fù)債以及上個(gè)財(cái)務(wù)年的銷售收益和市場占有率等,并對團(tuán)隊(duì)能力提出期望和要求。
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