- 管理者的五個核心角色包括:結(jié)果的承擔(dān)者、團(tuán)隊的協(xié)調(diào)者、目標(biāo)分解與推動者、執(zhí)行的監(jiān)督者、行為的指導(dǎo)者。
- 中級管理者的角色定位至少包含四個特征:接班、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、了解上級、幫助下屬。
- 角色定位的內(nèi)容包含新職位的職責(zé)以及職人應(yīng)該如何完成這些職責(zé)、新職位的價值以及職人應(yīng)該如何發(fā)揮出這些價值。
- 管理者的四個角色分別是:信息處理者、決策者、人際關(guān)系處理者、資源分配者。
- 角色定位在一定的系統(tǒng)環(huán)境下(包括時間),在一個組合中擁有相對的不可代替性。其中不可代替性基于角色能力、角色權(quán)力和角色責(zé)任。一定的系統(tǒng)環(huán)境包括組織系統(tǒng)環(huán)境、體制系統(tǒng)環(huán)境、時間環(huán)境。組織系統(tǒng)環(huán)境如企業(yè)中的角色分工,體制系統(tǒng)環(huán)境決定角色的不可代替性,時間因素也不可忽略。
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《全職高手》
經(jīng)典原著了!