內(nèi)部教練

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- 內(nèi)部教練的誕生主要有兩個(gè)原因：一是作為承接人，對(duì)外部教練的 OKR 知識(shí)和方法進(jìn)行轉(zhuǎn)移，便于企業(yè)其他員工隨時(shí)得到解答和指導(dǎo)；二是內(nèi)部教練多為內(nèi)部員工，理解企業(yè)文化、流程和目標(biāo)，在內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)上有優(yōu)勢，是企業(yè)內(nèi)外溝通的橋梁。 - 內(nèi)部教練會(huì)根據(jù)自身情況制作手冊(cè)/視頻、配置系統(tǒng)、主持 OKR 的共創(chuàng)會(huì)、跟進(jìn)會(huì)、復(fù)盤會(huì)等，并把具體問題反饋給外部教練，得到解決方案或者工具后在內(nèi)部實(shí)施。 - OKR 落地中，企業(yè)的內(nèi)部教練在推動(dòng) OKR 傳播、技術(shù)交流、指引團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo) OKR 有效落地方面發(fā)揮著重要作用。 - 企業(yè)的 OKR 教練活動(dòng)的核心是將員工的需求、企業(yè)的需求相匹配，使用的方式包括交互式學(xué)習(xí)、會(huì)談、角色扮演、引導(dǎo)式圖像、書面表達(dá)、視覺表達(dá)、身體活動(dòng)、實(shí)地調(diào)研、儀式等等。OKR 教練技術(shù)包括說清楚、寫出來、看得見、動(dòng)起來這四大環(huán)節(jié)。 等待動(dòng)漫的同時(shí)，也可以點(diǎn)擊下方鏈接來閱讀 《全職高手》 經(jīng)典原著了！

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  全職高手
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