成果量化數(shù)據通常可以從以下幾個方面來考慮: 1. 建議使用 STAR 法則進行描述,即明確情境、任務、行動和結果,重點是工作成果盡量能量化。 2. 對于產品經理而言,可從增收益、降成本、講付出這三個方面挖掘數(shù)據。增收益方面,包括顯性收益的業(yè)務數(shù)據,如訂單量、銷售額、GMV 等,以及隱性收益的用戶數(shù)據,如新增用戶數(shù)、日活躍用戶/月活躍用戶/留存用戶/使用時長的提升比例等,還包括優(yōu)化功能設計帶來的關鍵轉化率提升。 3. 工作成果量化時要數(shù)據說話,不僅要具體、數(shù)據化,還要有對比。對比可以是橫向的與他人、其他部門、其他公司比,也可以是縱向的與自己的過去比,通過對比充分體現(xiàn)工作成果的趨勢、上升或增長情況,從而更能凸顯成果的優(yōu)勢。 4. 績效管理中的量化,要建立在數(shù)據、增值和激勵的基礎之上。 等待電視劇的同時,也可以閱讀本站的相關的精彩內容了!