如何建立合理的晉升機(jī)制

- 劃分職位序列，職位序列的劃分可粗可細(xì)，需結(jié)合企業(yè)的組織形式、規(guī)模和職位數(shù)量。職能齊全的企業(yè)可采取合并同類項，將相似或相近工作和部門合并為一個序列。
- 構(gòu)建各職位序列里各崗位的任職資格管理體系，可先從重要職位或核心崗位開始。 - 應(yīng)遵循品德技能、業(yè)績素質(zhì)并重，逐級晉升和跨級晉升相結(jié)合，縱向晉升和橫向晉升相結(jié)合，可升可降，有空缺職位先就里后就外等原則。 - 設(shè)立隆重的晉升儀式，讓員工感受到晉升是一種光榮、榮譽(yù)和責(zé)任。員工晉升要有群眾基礎(chǔ)，過半伙伴能夠支持。 - 建立合理的薪酬待遇上升機(jī)制以及職務(wù)晉升機(jī)制，給從業(yè)人員留足職業(yè)規(guī)劃的空間；支持高等院校、中等職業(yè)學(xué)校增設(shè)相關(guān)專業(yè)和課程，通過訂單培養(yǎng)、共建實訓(xùn)基地等方式，實現(xiàn)教學(xué)與就業(yè)無縫對接，吸引學(xué)歷高的年輕優(yōu)秀人才加入；強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，引進(jìn)國外先進(jìn)培訓(xùn)課程體系，從專業(yè)能力、心理素質(zhì)、道德修養(yǎng)等方面開展培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的專業(yè)化水平。 趕緊點(diǎn)擊下面鏈接，再回歸一下超經(jīng)典作品 《詭秘之主》 吧！！

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