以下是關(guān)于“賈廠長的困惑”的組織行為學(xué)相關(guān)回答:
- 賈廠長作出案例中的決定,是根據(jù)慣例主觀地采取了遲到不罰款,而對(duì)早退罰款的決定。改革不合理的廠紀(jì)廠規(guī)有助于調(diào)動(dòng)職工的積極性,賈廠長取消了遲到罰款的規(guī)定受到了工人的好評(píng),但在制定新的規(guī)章制度時(shí),由于沒有很好地調(diào)查研究,沒有了解工人為什么會(huì)出現(xiàn)早退的現(xiàn)象,就做出了早退罰款的決定。
- 鑒于案例中出現(xiàn)的問題,為了能使新的規(guī)定得到貫徹實(shí)施,賈廠長應(yīng)該改變?cè)械念I(lǐng)導(dǎo)方式,可采用管理方式 3 或 4,在充分與工人協(xié)商的情況下,制定公平合理的、行之有效的規(guī)章制度。
- 為解決工人洗澡排隊(duì)的問題,廠里應(yīng)徹底改造女澡堂,這樣,就掃清了新規(guī)定執(zhí)行的障礙。
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《大奉打更人》
經(jīng)典原著了!