以下是對(duì)賈廠長(zhǎng)的困惑案例的分析:
- 賈廠長(zhǎng)調(diào)任問(wèn)題較多的上海液壓件三廠廠長(zhǎng),發(fā)現(xiàn)原有的廠紀(jì)廠規(guī)存在不合理之處,如上班遲到扣當(dāng)月獎(jiǎng)金1元的規(guī)定,對(duì)工人不公平,干部能借口因公晚來(lái)免受處罰,而工人則無(wú)借口。
- 賈廠長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從取消這條不公平的廠規(guī)下手進(jìn)行改革,盡管有干部提醒他改革可能導(dǎo)致紀(jì)律松弛等問(wèn)題,他仍斟酌再三決定改變。
- 廠里工人遲到現(xiàn)象多是有客觀原因的,如近半數(shù)是女工、孩子?jì)寢?,家?wù)事多,住處離廠遠(yuǎn)且遷動(dòng)困難等。
- 賈廠長(zhǎng)的改革出發(fā)點(diǎn)是要解決廠規(guī)的不公平問(wèn)題,以調(diào)動(dòng)工人的積極性。
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《大奉打更人》
經(jīng)典原著了!