以下為幾種常見(jiàn)合作模式的特點(diǎn):
- 網(wǎng)絡(luò)合作模式:通過(guò)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)接入重要合作方形成完整交易結(jié)構(gòu),在市場(chǎng)中形成有結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的共同體,能抵抗市場(chǎng)變化沖擊,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)內(nèi)較大限度的資源優(yōu)化配給、降本增效。
- 生態(tài)合作模式:企業(yè)為適應(yīng)或改善環(huán)境,進(jìn)行專業(yè)互補(bǔ)、資源共享、價(jià)值共創(chuàng)和共同演化,并以松散聯(lián)合形式合作,形成相互依賴、自組織、自適應(yīng)的共同體,最終實(shí)現(xiàn)多方共贏的動(dòng)態(tài)合作關(guān)系。
- 合作型模式:企業(yè)高管層考慮讓其他層級(jí)管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開(kāi)始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任,克服了指揮型模式和變革型模式的局限性,但可能會(huì)降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性,且仍存在謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別,未充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的智慧和積極性。
- 加盟模式:常見(jiàn)的例如麥當(dāng)勞、肯德基這類模式,各門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和管理待遇統(tǒng)一,有利于總部把控品牌、服務(wù)、商品、管理和發(fā)展方向,把控整體品牌運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并解決資金問(wèn)題,但對(duì)總部的系統(tǒng)管理能力等方面要求較高。
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《凡人修仙傳》
經(jīng)典原著了!